唐山控股发展集团股份有限公司（简称“唐控发展集团”）正迎来发展的新篇章，旗下产业主体唐山金控产业发展集团有限公司成效并购风姿股份，此举为唐控发展集团阛阓化转型疆土再添一支“新军”，也符号着唐控发展集团进军高端装备制造、光伏行业新征途再次提速。

　　近日，《证券日报》记者专访唐控发展集团董事长王建祥，就集团最新收购风姿股份的计策考量以及改日发展盘算进行了深刻雷同。在采访中，王建祥详备线路了公司阛阓化转型的势必性，以及如何通过并购拆开产业链完善与动能革新。

唐控发展集团董事长王建祥（图右）接纳《证券日报》记者专访

　　城投转型若何转？

　　一手扛债一手化债

　　动作唐山市国有金钱运营的主体，唐控发展集团连年来积极反应国度对于地盘财政转型的敕令，运转了阛阓化转型的探索之路。谈及转型的初志，王建祥默示：“咱们但愿通过深化国企修订，推动公司由传统的城投平台向多元化、阛阓化筹办实体滚动，进而拆开资源金钱化、金钱金溶化、金融金钱证券化，为唐山市乃至更大范围的经济发展注入新的活力。”

　　王建祥默示，公司在2014年便运转寻求新的增长点。通过入股唐山银行、唐山港上市公司以及华夏银行，公司逐渐积聚了阛阓化运作的教养，为后续的并购举止奠定了坚实基础。

　　2018年11月，唐控发展集团成效并购康达新材，拆开对该上市公司的内容遗弃，进而将上市公司胶粘剂新增坐褥基地合理布局至唐山区域，聚积已有产业资源组建新材料产业园，酿成产业集群。

　　王建祥默示，收购康达新材是公司转型发展的进犯一步，通过并购上市公司，公司得以快速插足新材料边界，拆开了产业多元化。同期，公司也积聚了丰富的并购教养，为后续收购风姿股份打下了坚实基础。

　　谈及收购风姿股份的方案流程，王建祥默示，公司捕捉到了周期性变化带来的机遇。跟着科技发展的加快，产业周期已显着裁汰，公司需要愈加机敏田主理阛阓脉动。在深刻辩论风姿股份的业务模式和阛阓远景后，公司决定收拢这一机遇，成效完成了收购。通过并购，咱们不错进一步加强在高端装备制造和光伏行业的布局，为集团的转型升级注入新的能源，同期寻求国度高技术计策发展的新机遇。

　　据了解，本次并购的风姿股份，是一家A股老牌上市公司，动作国内输电露出铁塔龙头企业，亦然国内少数几家能坐褥最高电压品级1000kv输电露出铁塔的企业之一。2023年6月底，风姿股份斥资9.6亿元收购苏州晶樱光电科技股份有限公司60%股权，由此切入新能源赛说念，酿成“输电+光伏”的产业样式，后又建树子公司，布局太阳能、储能等新能源赛说念，打造新的利益增长点。

　　在业内东说念主士看来，这次并购，风姿股份巧合通过唐控发展集团这一产权“纽带”与唐平处所钢铁、光伏行业进行深度协同，进而推动唐山市钢铁产业强链补链延链，助力唐山市光伏产业高质地发展，酿成产业汇聚、耦合效应，同期哄骗京津冀地区东数西算八大节点之一的上风为国度东数西算工程保驾护航。

　　在采访中，聚积并购上市公司的教养，王建祥还共享了城投转型发展的“诀要”。他以为，收购上市公司与园区发展相反相成，收购巧合处罚扛债的可赓续融资问题，而园区的建造则是拆开可赓续发展的要津，也即是化债。咱们的盘算是酿成新材料、科技产业等多元化的产业布局，拆开1+1>2的协同效应，酿成新的产业链条，进一步推动区域经济的发展，拆开咱们的化债盘算。

　　国企与民企和会新旅途？

　　信守底线保持活力

　　在采访交流中，王建祥强调，唐控发展集团虽为国企，但一直秉持活泼和阛阓化的运营想维。在收购康达新材后，集团靠近着企业轨制、民企和国企方案运行上的磨合挑战。对此，集团对峙保留康达新材的阛阓化氛围，拆开国有元素与民营活力的圆善聚积，酿成圭臬的夹杂所有这个词制企业。

　　王建祥以为，动作国企推进，咱们应该作念的是赋能，而非单纯携带者的脚色。另外，上市公司的发展治理结构次序，领有董事会和推进会，恪守监管部门的严格条件。咱们作念的应当是指令公司制定更可靠、更成心于企业快速发展的主计策。计策引颈是要津，咱们的脚色是协助公司更好地奉行。

　　同期，他也强调，保护企业原有的快速应酬阛阓技艺，幸免覆没其快速接触的技艺，是国企与民企和会流程中需要颠倒预防的。国有企业的底线必须信守，但其他方面不错沿用原有的交接，快速举止。

　　不外，面对这么的合营限定，王建祥坦言说念，有助于建立信任机制，但也并挫折易。信任机制一朝建立，不仅能幸免发展停滞，还能拆开快速发展。以康达新材为例，产值从9.58亿元增长到本年的27亿元，来岁有望达到37亿元。跟着突破10亿元、30亿元、50亿元等要津节点后，企业发展将愈加马上，举座照应也会同步靠近一些挑战，因此，咱们必须保持企业的活力，认真计策的高度，并在“战法”上酿成合理的共鸣。

　　招商引资新模式？

　　打造专精特新产业集群

　　对于改日的发展盘算，王建祥默示，咱们盘算收购第三家公司，并倾向于硬科技产业。这将有助于咱们举座的招商引资责任，颠倒是在长三角、珠三角等经济发达地区。收购后，咱们将把新增居品导入唐山，拆开动能革新或产业升级。

　　从城投公司的发展角度看，最大的上风即是当地的资源资质。资源资质是城投发展的基础，但当资源资质不及以扶持快速发展的债务时，就需要走出去，到其他资源资质更有上风的区域进行并购。王建祥默示，并购的看法不单是是并购自己，更进犯的是将并购对象的手艺、东说念主才等资源引入当地，处罚发展问题。

　　不外，王建祥也直言说念，招商并非易事，它需要笔据处所特质进行，内容能落地的技俩“凤毛麟角”，但咱们也在探索老本招商的新模式。通过老本阛阓产业并购，构建民众找手艺、引东说念主才、聚资源，建立日本、上海、西安、大连博士后责任站分站统筹手艺储备，在唐山落户产业工场模式，推动唐控发展集团由处所城投平台转型为阛阓化产业主体，是集团多年潜心辩论与履行摸索出的一条深化国企修订、提升中枢竞争力的高质地发展之路。

　　据先容，当今，康达新材已落户丰南化工区，行将投产。在收购风姿股份后，其也将在唐山区域进一步拓展业务，哄骗当地国际关系，拆开成本扶持和产业完善。

　　王建祥默示，动作处所政府，咱们更多的是培植阛阓环境，处罚企业空泛的元素，尽力为企业提供致密无比的营商环境。改日，咱们将连续按照既定计策，作念实、作念强企业，逐渐将专精特新的小板块发展为中等以上范围的企业。咱们的盘算是打造一个专精特新的集群，酿成集群效应。

　　据悉，当今，唐控发展集团已领有8家专精特新企业，其中5家是国度级专精特新企业。成效插足国度“卡脖子”材料与手艺关连边界，比如二级子公司西安彩晶光电科技股份有限公司坐褥的光刻胶中枢原料PAC，冲突了高端光刻胶被海外把持的被迫场所，处罚了我国LCD边界半导体“卡脖子”手艺贫困；三级子公司河北惟新科技有限公司突破了国度认定的35项“卡脖子”手艺之一——成效烧结出1550*250mm的ITO（氧化铟锡）靶材，并达到国际先进水平。此外，通过多年在寰宇的产业布局和手艺积淀，唐控发展集团正在曹妃甸区域建造以氟氯硅为中枢的资源导向型产业平台技俩，打造高端新材料科技产业园。